金鑫集團董事長年永安：新征途

(四)

年永安從珠寶起家，如今，金鑫珠寶已經成為河南最大的珠寶流通企業。

他不懂擔保，金鑫旗下的鑫融基，短短三年業務量引領洛陽擔保業。

他從未下過礦井，但他旗下的礦業從未出過安全事故。

他不管具體的業務，但他懂人，他甚至優先用一些有爭議的、"不安分"的能人。

但他也并不是盲目自信，在拍板之前，他會多方了解、考察，把一切都攤到桌面上談。開誠布公，權責分明。

他推崇尊重人才價值，強調放權和共享。擔保是風險巨大的行業，他卻用十六個字來管理，"費用包干、利潤分成、風險自擔、強化監管"。

在金鑫，年永安一旦信任一個人，不但給予對方極大的權力，更不吝于給予遠遠超出對方預期的豐厚回報。

鑫融基公司總經理朱艷君，之前曾是洛陽農行國際部的總經理。從2006年擔任總經理至今，短短幾年多時間，鑫融基迅速躍居洛陽擔保行業之首。

"我在銀行干了20多年，從一個信貸員做到分行國際業務部的總經理。我放棄原來的工作，來到鑫融基，就是想實實在在地做些事情，最大限度地實現自我價值。"朱艷君說。

2010年4月，她被進一步聘任為金鑫集團總裁。

年永安說："你自己是一個笨蛋，你用一些好人就可以了。當一個人認清自己是笨蛋的話，他也就不笨蛋了。"

年永安從不插手具體事務，但他的行事風格，顯然對企業影響至深。他不諱言自己的作用，也不諱言對靈魂人物的推崇。他對"靈魂人物"的推崇勝于對企業制度的建設。

這一方面讓他成為企業強有力的領導者，他對企業方向的判斷、決策以及一些重要的人脈關系，仍然對金鑫集團未來的走向有著決定性的影響。一方面又讓他完全變成了企業人，"算上晚上的應酬"，除了睡覺，其他時間都在工作。

年永安卻非常享受這種狀態。他曾對喜歡休閑釣魚的朋友說，"看到我攻城略地，一個一個地方被自己征服，這種幸福比你那種看著魚上鉤還要幸福。"

現在，他和金鑫又開始了新的征途。

這會是一個商業霸業的新開始么？