金鑫集團(tuán)董事長年永安：新征途

(三)

金鑫從小到大的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了眾多的困難，其中有一些是企業(yè)發(fā)展中的陣痛，有一些則是人為的障礙。

中小企業(yè)的生存處境，讓年永安感慨不已，"有人說中小企業(yè)生命周期很短，三年五年都完蛋了，說他們自身素質(zhì)低等，但是我認(rèn)為重要的原因就是中小企業(yè)生存的環(huán)境太惡劣。更重要的是當(dāng)他遇到一點(diǎn)困難的時(shí)候，沒有人管他，沒有"輸血"功能。他遇到一點(diǎn)感冒發(fā)燒，沒有藥治他，他不死嗎？"

感同身受。因此在很多場合，他呼吁：中小企業(yè)進(jìn)步，則中國進(jìn)步。他在一些公開場合的演講，會(huì)吸引很多人，不是因?yàn)樗v得多高深，而是他講的樸實(shí)、切合企業(yè)的實(shí)際。

年永安認(rèn)為，中國現(xiàn)在最重要的是中小企業(yè)的強(qiáng)大，中小企業(yè)真正發(fā)展起來以后，可以用市場之手來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而不是靠行政干預(yù)手段解決問題。

市場經(jīng)濟(jì)最終要靠市場來調(diào)節(jié)，他的認(rèn)識(shí)已經(jīng)超越了自己的公司，開始更多地關(guān)注中國中小企業(yè)的發(fā)展。

2006年，年永安牽頭成立鑫融基投資擔(dān)保有限公司，進(jìn)入擔(dān)保業(yè)。截至目前，金鑫控股、參股的四家擔(dān)保公司已累計(jì)擔(dān)保100多億元，在保42億元。

年永安發(fā)現(xiàn)，一方面，民間資本有著強(qiáng)烈的投資需求，另一方面，企業(yè)有著巨大的資金缺口，然而，擔(dān)保行業(yè)門檻低、行業(yè)不規(guī)范等亂象，也頻頻攪亂著市場信心。鑒于此，年永安主動(dòng)提出，要組建一個(gè)注冊資金在15億元以上的擔(dān)保集團(tuán)。

"一方面，可以扶持一大批中小企業(yè)的成長，淘汰一些不符合資質(zhì)的擔(dān)保企業(yè)，同時(shí)解決了老百姓手里多余的資金。另外，成立擔(dān)保集團(tuán)，平臺(tái)大了，不僅是為更多的企業(yè)服務(wù)，還可以扶持一些有上市可能性的企業(yè)。"

與珠寶一樣，擔(dān)保承載了他對中小企業(yè)的關(guān)注，成為他投入心血頗多的行業(yè)，"擔(dān)保和珠寶我是把它當(dāng)成事業(yè)來做的，這兩個(gè)事業(yè)夠我做了，我不會(huì)再主導(dǎo)任何產(chǎn)業(yè)。"

商業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)效益的疊加，年永安找到了珠寶之外的另一個(gè)事業(yè)支點(diǎn)。