新時期的豫商需要成長 不改革就沒有出路

新時期的豫商需要成長

《商業2.0豫商》：豫商有什么樣的特質？

陳義初：經過改革開放三十多年的發展，今天豫商和其他商幫相比，是一個大中小共存的狀態。豫商現在大的企業比如廣東的恒大，在全國的房地產排位第二，在全國有很大影響力。還有很多在全國各地或國外，是剛剛創業的企業，有的是一個小的門店或小的工廠，這些人組成了我們今天的豫商隊伍。我們還有另一個特點，就是我們的組織程度和相互聯系的程度要比其他商幫做得好。現在國內的河南商會有61個，全國有這么多商會組織的商幫還是很少的，這反映了我們的組織程度比較高。在相互聯系程度方面，其他商會一般都是每個地方自己內部在聯系，而我們的各個商會之間會密切聯系，合作做很多工作，這是豫商跟其他商幫所不一樣的。

《商業2.0豫商》：新時期的豫商承擔著怎樣的歷史使命？

陳義初：新時期豫商最重要的歷史使命就是如何促進中部崛起。河南能夠發展，能夠振興，河南的三農問題解決了，中國的問題就解決了。中國如何解決好三農問題，關系到中華民族的復興，河南是個典型。

豫商的崛起與發展，使河南大量的富裕勞動力轉變為了第二、第三產業的勞動者。這樣一種轉化單靠政府和國有企業來消化是做不到的，主要還要靠民營企業來消化。靠民營企業家就是靠豫商來消化。從這一點來講，這就是我們要承擔的一個重要的歷史使命。

《商業2.0豫商》：豫商目前面臨怎樣的瓶頸？

陳義初：兩個方面，第一個是發展環境上有待進一步寬松和細化。第二個方面就是自己本身了。

我覺得豫商需要進一步提高。豫商屬于“草根成長”，大部分是從農民轉化過來的。這是一個農民企業家的團體，最早的基因是農民。所以，從這個層面看來，豫商想要有下一步發展，就需要自身素質的提高。這一點非常重要，我們一定要認識到這一點。如果這一點做不到的話，企業做大做強是沒有希望的。

今年我們做了一件事情，就是對豫商進行培訓。請鄭州大學豫商學院的師資力量，對各地豫商進行培訓教育。邀請鄭大的教授巡回講授，大概一個商會講兩天課。教授來回的機票和講課的補助由豫商聯合會來出，當地商會只需要組織大家聽課就可以了。我們今年準備搞12次，已經搞了7次了，主要講企業管理和市場營銷等方面的內容。

通過巡回培訓，收到了很好的效果。為了保證講課質量，第一次在山西講的時候，我親自到山西去聽。整整兩天時間，我從聽老師講第一句話聽到最后一句話，一直都在那里陪大家安心聽課。課后，我提出了一些意見，爭取把組織工作做得更好。現在大家的反映是，每到一個地方都很轟動。這說明了我們的決策是正確的。