林州農商銀行召開重點工作推進會

為保證節后人員歸位、思想回位、工作到位，10月8日，林州農商銀行召開重點工作推進會，督促全員收心，迅速調整狀態，沖刺全年工作目標。會議以“現場+視頻”的形式召開，全行全體員工參加此次會議。

會上，安陽市農信辦黨組成員、林州農商銀行黨委書記、董事長李新月指出，國慶假期結束，四季度全年收官已然來臨，全行上下要收心聚力、鉚足干勁，以昂揚的工作狀態迅速投入到工作中去，為圓滿完成全年各項業務目標拼搏沖刺！

結合全行工作實際，李書記強調，一要壓實做細“黨建+金融”工作。一是抓住時間差。合理統籌安排活動開展時間，積極利用在外人員假期返鄉、當地人員傍晚歸家等有利時機，開展信用評定工作。二是調動一切力量。發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、群眾積極分子的帶頭配合作用，使村干部、黨員、群眾積極分子參與到活動開展中來，發揮人熟地熟優勢，起到事半功倍效果。三是整合一切資源。通過加強與各單位聯建，以“黨建+金融+N”形式，與農業局、科技局、文旅局等單位聯合開展活動，既密切我行與各單位關系，樹立良好社會形象，更實現黨建工作與業務開展融合發展。四是以活動提質效。通過送戲曲、送電影、送科技、送政策，送金融和法律知識下鄉時機，促進以信用評定工作為代表的一系列業務開展。五是在活動開展中總結經驗，改進方法。立足于城鄉差異、人口差異、文化差異等因素，因地制宜開展活動。六是形成體系指導推進。第一，樹立以人民為中心的理念。第二，把握預授信和正式授信兩個階段。第三，立足“3+1”工作開展機制。第四，抓住重點人群、重點時間、重點資源、重點業務四個關鍵。第五，把握與村干部對接、活動開展集中宣講、入戶走訪、評信授信、多途徑引導用信五個步驟。七是在活動中發現、培養、使用人才。一方面，在支持重點村、重點產業過程中，發現群眾中的“領頭羊”，通過向市委組織部進行舉薦，吸納進入黨員隊伍、村兩委干部隊伍，真正使農商行融入地方治理發展。另一方面，對活動開展優異員工，進行重點培養使用，真正在實戰中鍛煉全體員工，錘煉干部隊伍。八是把情感融入工作開展。以情動人，以情感人，以情建立與群眾的魚水關系，使群眾自發支持、自發參與、自發宣傳，由內而外理解支持工作。九是發動群眾監督，倒逼改進工作作風。

二要強力抓好清收工作。一是加大現金清收力度，依法合規重組盤活，合法有效核銷不良。二是清收相關工作的開展，必須符合法律及政策要求，使清收工作真實有效。三是工作要做在前列，主動作為擔當，提前布局謀劃，防止政策等因素變動陷入被動落后局面。

三要強力抓好業務競賽活動。一是信貸方面。一方面，繼續運用名單制、零投放約談、晉級晉升等經驗方法，有效推進信貸投放。另一方面要積極開展對公貸款、零售業務和存量客戶營銷，將營銷工作做在平時，切勿有臨時抱佛腳的想法。同時，要用好約束激勵機制，調動全員積極性，依托我行優勢，將信貸投放工作做細做實，避免陷入“價格戰”。二是存款方面。第一，加強對公新開戶數，增加對公存款體量。第二，通過信貸實現以貸引存，聯動發展結算代發等業務。第三，通過借記卡、社保卡和收單等業務推廣，增加活期存款，降低存款成本。三是網絡金融和中收方面。第一，加強團隊建設，發揮總行專職團隊及支行兼職人員作用。第二，要以省行、市辦及我行各項活動為契機，加強網金業務發展。第三，要全員上陣加強網金業務全面布局。四是轉移支付成本。將長期存款向短期引導、將定期存款向活期引導、將存款業務向中間業務引導。

四要梳理綜合考核指標，固強補弱。一是領導班子、相關部門及支行，要針對省行和市辦分配的目標，制定的考核辦法，針對前三季度的考核結果，認真梳理和研討，通過反復的推演和分析研判，加固優勢長板，補齊弱勢短板。二是積極學習。行社之間、支行之間、同事之間要相互學習，定期總結先進經驗、學習先進經驗、推廣先進經驗，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。三是設定優化和提升的目標。要提高站位，設定確保目標和力爭目標，細化措施、明確責任，限定時間，制定激勵和約束辦法，督導推進，確保效果。

五要抓好網點改造。結合林州網點多、費用少、但要急需改造的實際，設定簡約的改造風格。一是制定統一改造的風格、標準。也就是不搞大工程，不搞繁瑣設計，不搞吊頂，重點對網點二層以下的外墻、網點內柜臺以外的區域，用低價實用的涂料或真石漆刷白墻、鋪白地板磚，整理電線線路。每平方材料費控制在30元以內，再加工時費，要讓原來裝修一個網點的費用，現在能夠裝修5個以上的網點。二是省下的費用購置電子顯示屏和宣傳品陳列柜，讓網點里的廣告、海報，展架、通知等，一律入電子顯示屏播放展示；讓隨意堆放的宣傳品，規范陳列。把騰出的空間讓給客戶。三是在此基礎上，預算價格，據實列支，從嚴審計，以低價的費用，打掉系統內外想把農商行系統基建裝修當成“唐僧肉”的想法，從而減少給我們的網點改造造成的困擾。四是要先試點，再推廣；要把權限下放給支行，總行以審計、監督為主；要發動群眾和社會監督，要讓網點改造徹底沒有權利尋租的空間；要多點推進，迅速使我們的網點面貌變得干凈、整潔，為廣大群眾提供更加舒適的金融服務環境。

六要加強干部隊伍管理。一是轉變思想。一方面，在當前部門合并、網點撤并、人員減少的情況下，精簡干部隊伍，改善干部結構是大勢所趨。另一方面，隨著業務縱深開展，打造一支高素質，能力強的干部隊伍，促進業務發展、提升管理水平是現實需要。同時，從中后臺到前臺、從機關到基層、從城區到鄉鎮是個人成長的必經之路，人員與崗位交流將成常態。二是創新用人方法。多維度提供發展平臺，堅持業績用人導向不變，維護公平公正的選人用人標準，調動全員工作開展積極性。三是合理反映個人訴求。要通過內部渠道表達個人意愿，遵守組織紀律，嚴守“四個嚴禁”，服從組織安排。四是著眼于工作開展的連續性和業務發展的持續性，保持隊伍相對整體穩定。

（岳志國 王雷翔）