隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷演進與發(fā)展，在遵循現(xiàn)代商業(yè)銀行高標準運作的要求下，深化和重構農(nóng)商行的企業(yè)文化建設顯得尤為迫切。為實現(xiàn)這一目標，著力推進學習型銀行建設，以持續(xù)學習和知識更新為核心驅動力，對于確保農(nóng)商行實現(xiàn)長期穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的意義。林州農(nóng)商銀行深知此道，始終堅持以人為本，視人才為企業(yè)最寶貴的財富，把學習作為驅動發(fā)展的不竭源泉。在實踐中，林州農(nóng)商銀行積極塑造和培育學習型銀行文化，通過一系列創(chuàng)新舉措，激發(fā)全員學習潛能，提升金融服務能力，點燃工作熱情，為鄉(xiāng)村振興注入強大動能。
一是實行項目制管理模式。林州農(nóng)商銀行各支行（部）在策劃營銷活動時，均指定一位40歲以下的青年員工擔任項目負責人，在實操中負責統(tǒng)籌活動的策劃組織、溝通協(xié)調(diào)及演講主持等關鍵環(huán)節(jié)，借此機會快速積累寶貴的工作經(jīng)驗和實戰(zhàn)心得?！绊椖恐啤蹦Ｊ綄τ谇嗄陠T工未來在各項業(yè)務領域內(nèi)的縱深發(fā)展具有長遠的戰(zhàn)略意義，也為林州農(nóng)商銀行持續(xù)打造一支具備高素質、高執(zhí)行力和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的青年人才隊伍奠定了堅實基礎。
二是推行輪值負責人制。為發(fā)掘并磨礪員工的管理才能，林州農(nóng)商銀行獨辟蹊徑，創(chuàng)新推出輪值負責人制度。至今，已有72名副職及普通員工積極響應這一舉措，通過輪流扮演支行行長（部門總經(jīng)理）的角色，親身投入到日常管理工作的各個環(huán)節(jié)，體驗中層管理的職責與挑戰(zhàn)。此舉有效地模擬了真實管理情境，極大地鍛煉了員工的決策力、領導力和協(xié)調(diào)溝通能力，無疑為林州農(nóng)商銀行的后備人才提供了寶貴的實戰(zhàn)鍛煉平臺，有力地促進了人才隊伍的成長與壯大。
三是實行導師制。由支行行長或部門總經(jīng)理親自擔綱導師，采用“一帶一”的個性化輔導模式，針對每一位年輕干部進行系統(tǒng)且貼合需求的教學指導。通過這種方式，有效提升了年輕干部的政治意識和大局觀念，強化了他們的理論素養(yǎng)，同時也大幅度增強了他們在綜合業(yè)務領域的專業(yè)能力。截至當前，已有115名員工在“導師制”下受益匪淺，他們在各自的崗位上展現(xiàn)出更強的領導力和業(yè)務執(zhí)行力，成為推動林州農(nóng)商銀行穩(wěn)步向前發(fā)展的中堅力量。
四是推行“黨員1+1”制。為充分發(fā)揚黨員先鋒模范作用，有效帶動全體員工業(yè)務素質的整體提升，從而有力推動全行各項業(yè)務實現(xiàn)高質量、高效率發(fā)展，林州農(nóng)商銀行實施“黨員1+1”聯(lián)系聯(lián)動機制。具體措施為每一名黨員分別對接一名員工、一個村黨支部、一個信用村、一個村集體經(jīng)濟組織、一個產(chǎn)業(yè)村示范點等，通過黨員的引領示范，凝聚人心，傳遞正能量，促使全體員工在思想覺悟、業(yè)務能力、服務水平等方面不斷提高。這項舉措已經(jīng)取得了顯著成效，截至目前，已有112名黨員嚴格貫徹執(zhí)行了此項制度，深入基層，密切聯(lián)系群眾，有力地促進了全行整體工作質量與效率的躍升，展現(xiàn)了林州農(nóng)商銀行扎實推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合的決心與行動力。
五是實行跟崗學習制。林州農(nóng)商銀行先后分派四批業(yè)務骨干共80余人分赴先進兄弟單位進行跟崗學習，現(xiàn)場體驗優(yōu)秀農(nóng)商企業(yè)文化理念、服務理念、管理理念，既啟迪思維，又深刻認識差距。通過跟崗學習，林州農(nóng)商銀行力求構建一支具備扎實業(yè)務功底、快速適應市場變化和客戶需求的專業(yè)化隊伍，為提升銀行整體運營效能和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
六是推行電大式浸潤教育培訓模式。林州農(nóng)商銀行借鑒電大教育模式，創(chuàng)新推行沉浸式全員教育培訓體系。每周一例行舉辦“全員大講堂”活動，專題講解涉及合規(guī)經(jīng)營、法律法規(guī)、業(yè)務知識等多方面內(nèi)容，旨在通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的教育培訓，讓全體員工能夠在濃厚的學習氛圍中潛移默化地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和法規(guī)意識，實現(xiàn)知識結構的全面優(yōu)化和業(yè)務能力的持續(xù)升級。這一舉措不僅有助于增強員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務處理能力，更是在全行范圍內(nèi)營造出一種積極向上的學習風氣，為林州農(nóng)商銀行的穩(wěn)健發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新提供了強大的智力支持和人才保障。
憑借一系列精細化、人性化的培養(yǎng)管理制度，林州農(nóng)商銀行成功打造出了一種良性循環(huán)的學習氛圍，實現(xiàn)了員工素質與銀行競爭力的同步提升，彰顯了新時代下農(nóng)商行銳意進取、以人為本的發(fā)展理念，為各項業(yè)務提質增效奠定了堅實人才基礎。
下一步，林州農(nóng)商銀行將持續(xù)秉持精益求精的匠心精神，堅韌不拔地向前邁進，以更為堅定的步伐和決心攀登“學習型”銀行建設的新高峰。通過不斷創(chuàng)新和完善教育培訓體系，深化內(nèi)部管理改革，不斷激發(fā)員工潛能，力爭將每一名員工打造為適應時代發(fā)展需求的復合型金融人才，共同書寫農(nóng)商行高質量發(fā)展新篇章！
（供稿：岳志國 武天旗）
